Oscar Parra Fracachan

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C

Summary

Civil Engineer with 24 years’ experience in planning and control in large projects in oil and gas industry: 10 years in downstream refinery operations and 7 years in upstream onshore production

Experience in implementation of the project change management system, ensuring proper monitoring, management and close- out of projects.

Experience in economic control of projects with earned value method, including development of work plan budget and forecast expenditures

Knowledge in the Earned Value Method for cost tracking and monitoring and cost estimates.

Participation in forensic schedule analysis in order to resolve dispute with the clients.

Participation in risk analysis and decision making with Crystall Ball software.

Schedules assessment using Acumen/FUSE of DELTEK.

Participation in root cause analysis and troubleshooting.

Working in multi-cultural environments and clients

Management skills, demonstrated proficiency in leading and coaching individuals to maximize levels of productivity, while forming cohesive team environments.

Team player, skilled in negotiations and conflict management, effective communication, problem solving, leadership, influencer in the organization and motivator of individuals.

Knowledge of Microsoft tools (Word, Excel, Ms Project) as well as Advanced PRIMAVERA, Crystall Ball. Exposure to SAP MM environments

  • Civil Engineer 1994 by Universidad de Zulia, Venezuela. College Engineering ID: 96109
  • Project Management Master’s Degree 2001 by Universidad Católica Andrés Bello, Venezuela: Project Management Institute ID: 273258
  • Cost Master´s Degree 2009 by Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado, Venezuela: American Association of Cost Engineers ID: 408674

Experience

East Oil & Gas, Jose Industrial Condominium Eastern Venezuela: 2015 – actual

Project Manager

Responsible for the project “Engineering and Procurement of Coke Drums Deheader for Petropiar Improver” and the timely allocation of resources as well as management of the production costs control systems. In charge of a team of 37 employees.

  • Create the work breakdown structure with the team to develop the cost, schedule, resource, quality and procurement plans.
  • Identify project risks, define risk strategies and develop the risk management plan.
  • Develop the change management plan to define how changes will be handled to manage the triple constraints (cost, quality and time).
  • Manage proactively the resource allocation by ensuring that appropriate resources and tools are assigned and available to the tasks according to the project plan.
  • Execute the tasks defined in the project plan in order to achieve the project goals.
  • Implement a quality management plan to ensure that work is being performed according to required quality standards.
  • Obtain project resources in accordance with a procurement plan.
  • Measure project performance using appropriate tools and techniques (usually earned value).
  • Formalize and obtain final acceptance for the project.

Curtiss-Wright, Jose Industrial Condominium Eastern Venezuela: 2013 – 2015

Planning Scheduling Coordinator

In charge of establishing a schedule for the preparations and installation of the Top and Bottom New Deheading Systems – Delayed Coker Drums in PETROCEDEÑO’s Extra Heavy Oil Upgrader.

Responsible for supervising and supporting project and construction engineers and support schedule analysis in sustaining claims.

  • Helped recruit key project team members and defined their roles and responsibilities to create a project organization structure and develop a project plan.
  • Created the Work Breakdown Structure with the team, to develop cost, schedule, resource, quality and procurement plans.
  • Obtained project plan approval from the customer and conducted kick off meetings with all key stakeholders.
  • Defined and recorded detailed project requirements, constraints, and assumptions with the stakeholders to establish the project deliverables.
  • Developed the Change Management Plan to define how changes will be handled to manage the Triple Constraints.
  • Measured project performance using appropriate tools and techniques (usually Earned Value).
  • Identified project risks, defined mitigation strategies, and developed the Risk Management Plan.
  • Led the schedule forensic analysis (as planned vs. as built) for claims’ mitigation or prepare one

Jesus Reina Rincon

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16 años de experiencia en Planificación, Programación y Ejecución de Mantenimiento Eléctrico a Equipos Industriales

Summary:

Recien emigrado a Chile. RUT vigente. Dado que mi experiencia esta en Equipos, Herramientas y Plataformas de Perforación Petrolera Direccional, me encuentro haciendo transicion hacia Mineria o Mantenimiento Industrial, cualquiera sea la primera industria me de la oportunidad. Disponible para cualquier Region

Manejo de SAP MM y PM y herramientas Office (Word, PowerPoint, Excel, Project).

Planificación, Programación y Mejoramiento de Mantenimiento de Equipos Eléctricos y Mecánicos.

Estudio de Carga y Dimensionamiento de Protecciones Eléctricas en distribución.

  • Ingeniero Eléctrico, 2004, Universidad del Zulia, Venezuela
  • Ingeniero Civil en Electricidad, 2018, Universidad de Chile

Experience

Procter & Gamble Chile: Agosto 2017 – Marzo 2019

Técnico de Manufactura

Operación de carga de materia prima, seguimiento del buen funcionamiento de área asignada, ajustes de parámetros, aseguramiento de la calidad y Mantención (limpieza programada, detección y corrección de fallas, solicitud de materiales para mantención preventiva y correctiva), de línea de producción en Planta Santiago.

Gruman Inversiones Ltda, Chile: Febrero – Julio 2017

Técnico de Mantención

Ejecución de mantención preventivo y correctivo eléctrico y civil a instalaciones administrativas y área de ventas de cadena de farmacias.

PDVSA, Petróleos de Venezuela: Agosto 2005 – Enero 2017

Líder de Mantenimiento Eléctrico: Julio 2013- Enero 2017

Control del Proyecto de creación del Taller de Mantención, Selección de equipos, seguimiento e impulso en avances de obras, Gestión con proveedores, administrador de contratos y presupuestos de los trabajos realizados para dicha creación. Elaboración de contrato para certificación de equipos de medición del laboratorio de mantención.

Supervisión/Auditoría de Ejecución de Planes de Mantención Preventiva y Correctiva a Equipos Especializados de Perforación APS: WPR, Emisores de Pulso, LWD, MWD, Equipos de Superficie (Cabinas, sistemas computacionales y de comunicación).

Administración de personal técnico y recursos materiales para ejecución de los planes de mantención preventiva y correctiva.

Elaboración y actualización de planes de mantención anual a Equipos Especializados de Perforación APS.

Líder de Planificación y Programación de Mantenimiento Eléctrico: Julio 2011 – Junio 2013

Líderar la Planificación y Programación de Mantenimientos Mayores y Operacionales a Taladros y Gabarras de Perforación y Rehabilitación de pozos petroleros. Gestión con proveedores, elaboración y administración de contratos y presupuestos de los mantenimientos. Administración de personal y recursos asignados.

Tareas de Planificación:
Creación y administración de Órdenes de Mantenimiento. Asignación de recursos humano y material para ejecución de Proyectos de Mantención. Administración de contratos de servicios de mantención (Obras Civiles Menores, Mantención de Compresores de Aire, Mantención de Motores de Combustión Interna Diesel, Inspección de Equipos Estáticos). Elaboración de Presupuesto Anual.

Tareas de Programación: Supervisión de Programación de Mantenciones Preventivas y Correctivas de Equipos Industriales. Seguimiento a compras de materiales y repuestos. Control de logística de personal técnico, equipos y materiales entre talleres y/o áreas de trabajo.

Líder de Mantenimiento Eléctrico: Julio 2007 – Junio 2011

Líderar Ejecución de Planes de Mantenimiento Preventivo (Nivel 1, 2 y 3) a Equipos Eléctricos, Mecánicos y de Instrumentación de Taladros y Gabarras de Perforación y Rehabilitación de pozos petroleros.

Supervisión/Auditoría de Ejecución de Planes de Mantención Preventiva y correctiva a los siguientes renglones de equipos:

Equipos Eléctricos: Grupos Electrógenos con Motor de combustión interna diesel CATERPILLAR 35/3612, Generador eléctrico KATO 600 VAC, 1.560 KVA. CCM Ross-Hill 600/480 VAC. Motores Eléctricos AC jaula de ardilla desde 1 HP hasta 75 HP, Motores Eléctricos DC GE 1000 HP y Toshiba 800 HP).

Equipos Mecánicos: Polipastos neumáticos de 5 TON. Grúas Hidráulicas 30 TON.

Instrumentación: Equipos de registro y control de perforación MUDWATCH, Sistemas hidráulicos, Líneas de procesos de aire, agua y fluidos de perforación desde SCH 40 hasta SCH 120).

Equipos Estructurales: Inspección, reparación y mantención de torres de perforación, plataformas de trabajo.

Administrar el personal y recursos asignados para ejecución de los planes de mantención preventiva y correctiva. Solicitud y seguimiento de compra de equipos, repuestos y materiales para la ejecución de los Planes de Mantención. Elaboración de presupuesto anual de mantención. Adquisición de datos para indicadores de gestión de mantención.

Ingeniero de Mantenimiento Eléctrico: Noviembre 2004 – Junio 2007

Administración de personal y recursos, asi como solicitud y seguimiento de compra de equipos, repuestos y materiales para ejecución de los planes de mantención electrica preventiva y correctiva a Equipos de Plataformas de Perforación y Rehabilitación de pozos petroleros.

Estudios de cargas eléctricas y dimensionamiento de protecciones en sistemas de distribución eléctrica de Actualización de planos estructurales y Diagrama Unilinial.

Entrenamiento y Cursos

  • Taller Corporativo de Formación Supervisión y Gerencia 26 al 30/10/2015, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Curso Básico de Protección Radiológica, 03 al 07/11/2014, Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas
  • Well Control Fundamental, 18 al 21/02/2014, Jairo Drilling Consulting C.A.
  • Operación y Mantenimiento de Herramientas de Perforación Direccional, 09/2013, HongHua, Kerui y APS, China.
  • Visualización Global de Materiales en SAP, 09/02/2012, Petróleos de Venezuela S.A.
  • SAP Básico, 08/02/2012, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Permiso de Trabajo en Frío y Caliente, 20 al 24/04/2009, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Análisis de Riesgos en el Trabajo, 16/03/2009, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Análisis y Prevención de Fallas, 07 al 11/05/2007, Hidroex
  • Overhaul de Transmisión Serie 5/6000 Allison, 19 al 23/06/2006, Detriot Chile S.A.
  • Microsoft Project, 10 al 13/10/2005, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Desenergización, Bloqueo y Etiquetado de equipos eléctricos, 21/04/2003, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Refrescamiento ISO 9001:2000, 28/11/2002, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Análisis de Riesgo en el Trabajo, 26/09/2002, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Protección de Activos de Información, 24/09/2002, Petróleos de Venezuela S.A.

Juan Luis Carrillo

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Customs, Foreign Trade (Imports and Exports) & International Freight Logistics. US Florida based with legal work permit

Summary

I have been a Customs Analyst, Assistant Operations Manager, Customs & Operations Manager, National Imports Coordinator, and Entrepreneur.

Skilled in logistics facility operations, project management, shipments follow-up, strategic planning, budget & financial analysis and forecasting.

Bilingual: Spanish, and English. Good at Employee Communications, Public Speaking, Negotiation and Leadership.

Look forward to expand mi international Network. Just send your LinkedIn invite.

Experience

Select Express & Logistics: July 2017 – Actual

Assistant Operations Manager (Amazon Miami Ops) March 2019 – Actual

  • Support Operations Management in supervising daily operations of two Amazon Distribution Centers in Miami.
  • supervise operations teams to ensure operational excellence and excellent customer services for both warehouses.
  • Assist in interviewing, recruiting, training, performance evaluation, promotion and termination of drivers and dispatchers.
  • Generate operational reports for management as needed.

Dispatcher: July 2017 – Actual

  • Assigned vehicles, drivers, delivery devices, routes, and positions until cover the daily Amazon Delivery Operation at Miami – Fort Lauderdale Area.
  • Prepared reports and presented information, statistics and projections. OPS (AM/PM), Recap (Hourly), Fleet Mileage, Roster, HOFF.
  • Refreshed and maintained channels of coordination with Amazon Team, DSP Team, and Drivers and associates.

Jucar Express, LLC, Miami, FL April 2013 – October 2014

Operations General Manager

Jucar Express was a Freight Forwarding, Purchasing Agents, and Import/Export operation. There I had the following accountabilities :

  • Maintained and updated knowledge on all customs clearance process and evaluate transportation strategies and ensure work according to customers and supplier requirement.
  • Collaborated with third-party freight forwarders and administer appropriate movement of all goods and supervise all freight flow and ensure clearance and delivery to the customers.

Gabriela Ramoni

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Ingeniero Planificación y Control de Proyectos, Residente de Puerto Montt y en busqueda activa en la industria acuicola

Summary

Axc

Experiencia

Alejandro Marquez

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Ingeniero Eléctrico. Proyectos EPCM MT BT: Industria de Generación Solar FV, Eolica,Termo, Aeropuertos, Oil & Gas

Summary

9 años de experiencia en proyectos multidisciplinarios en los sectores EPCM, Infrastructura de Aeropuertos y Edificaciones, Energia, Oil & Gas, Complejos Industriales, Subestaciones Electricas BT/MT y Líneas de transmisión. Orientado a energías renovables, terminales de transporte (aéreo y ferroviario) y edificios singulares (hospitales).

Me he desempeñado como Ingeniero de Diseño (desarrollando estudios y cálculos para definición de sistemas; dimensionamiento, selección y especificación de equipos; cómputos métricos y estimaciones), y tengo experiencia en soporte técnico en construcción, inspección y puesta en servicios en Instalaciónes Industriales y Comerciales. Tengo experticia técnica en:

  • Subestaciones de media tensión (switchgears, transformadores, scada, protecciones);
  • Líneas de transmisión aérea;
  • Instalaciones eléctricas en baja tensión,
  • Alumbrado, puesta a tierra, y protección catódica.

Actualmente soy Coordinador del área de Ingeniería Eléctrica, en el proyecto de Ampliación del Aeropuerto AMB en la ciudad de Santiago de Chile, donde me encargo de gestionar equipos de trabajo para el desarrollo del diseño y la coordinación MEP.

Dominio de software de diseño AutoCAD, Naviswork, Dialux, ETAP. Proactivo, auto motivado, habilidades de liderazgo, trabajo en equipo, negociación, gestión de recursos, sentido de la organización y el logro de objetivos.

Experiencia

NBI SpA Agencia Chile (Grupo Astaldi): Marzo 2017 – Actual

Participación en el proyecto de ampliación del Aeropuerto Arturo Merino Benítez (AMB) en Santiago de Chile:  Coordinación de la disciplina electricidad.  Organización de actividades conjuntas con equipo de modelado BIM, colaboradores internos y externos, proveedores y fabricantes de equipos eléctricos.  Verificación y control de ingeniería (electricidad y corrientes débiles).  Desarrollo de información técnica de proyecto.  Apoyo técnico en fase constructiva.  Gestión con el cliente (CJV: VINCI-ASTALDI). Referencias:

Isabel Rodriguez Morales

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Ingeniero Industrial, Ms Planificación y Control, 5 años de experiencia bajo estándares del Project Management Institute PMI. RUT 26306180-2 rodriguezivm@gmail.com, +56 9311 21539

Summary

Experiencia en gestión, planificación y control de proyectos, bajo la metodologia PMI rubo industrial. A la fecha he participado en 5 proyectos EPCM: Mineria, Instrumentacion y Control Oil & Gas, Tanques de Almacenamiento, Auto generación Electrica.

Poseo conocimientos avanzados y experiencia en el área de control y seguimiento de las etapas de proyectos, presentando periódicamente estados de avance, desviaciones y/o situación general (física-económica) que permitan la implementación de planes y programas para el correcto control y gestión.

Fortaleza en formación y organización de equipos de trabajo e implementacion en forma responsable y eficaz la planificación y control de proyectos.

Responsable, Proactivo, Versátil y adaptable, Facilidad de aprendizaje. Bilingüe Ingles Español.

Manejo de Primavera, Suite de Microsoft Office (Word, Excel, Power Point, Publisher, Project, Visio), Lulo Win, Autocad 2D, y SPSS

  • Ingeniero Industrial, 2012, Universidad Rafael Urdaneta, Venezuela.
  • Master en Gerencia de Proyectos Industriales, 2016, Universidad Rafael Belloso Chacin, Venezuela.

Experiencia

DHSIGA S. A, Noviembre 2018 – Abril 2019

Ingeniero de Planificación y Control

Planificación y seguimiento enfocada al apoyo de la ingeniería del proyecto “Brownfield” de Mejoramiento Integral de Captación y Procesamiento Gases Fundición Potrerilllos, II Region, dando apoyo a CODELCO división Salvador con la contraparte SALFA Montajes y OUTOTEC de manera de dar cumplimiento a la nueva normativa de emisiones para fundiciones de concentrado de cobre.

BIANCHI Chile, Febrero 2018 – Noviembre 2018

Ingeniero de Servicios Técnicos Post Venta (Clientes y Distribuidores)

Coordinar armados a nivel nacional de las máquinas fitness de ejercicios (elipticas, trotadoras, caminadoras, bicicletas estáticas) así como ofrecer atención al publico, velando por el cumplimiento y acatamiento de garantías de los productos que ofrece la marca Bianchi en el mercado.

INCOSTAS, S. A: Marzo 2017 – Enero 2018

Ingeniero de Planificación

Reportando a la Gerencia General desempeñaba labores de planificación y control de proyectos desde su visualización hasta su conceptualización y desarrollo. Adicionalmente llevaba control de los KPI´S de alto impacto en los proyectos en ejecución.

CONTROLES Y VALVULAS, C. A. : Julio 2016 – Febrero 2017

Controlador de Obra

Proyecto: Reemplazo Del Sistema de Control Distribuido y Sistema Instrumentado de Seguridad De La Planta MVC-II Del Complejo Ana María Campos.

Responsable del seguimiento y gestión del proyecto con la finalidad de medir y reportar el avance físico y financiero, permitiendo implementar acciones preventivas y correctivas por parte de la gerencia en función de cumplimiento de tiempo previsto y recursos presupuestados.

VENEZUELAN HEAVY INDUSTRIES, S. A. : Marzo 2015 – Junio 2016

Ingeniero Planificador de Proyectos

Proyecto: Ingeniería, Procura y Construcción de los Tanques de Almacenamiento de Etanol de Complejo Agroindustrial de Derivados de La Caña De Azúcar

Desempeñe funciones de control y medición de rendimiento del proyecto en sus diferentes etapas, así como apoyo en gestión y reprogramación de actividades para el correcto desarrollo del proyecto dentro del lapso previsto.

Seguimiento y análisis estrecho a las diferentes rutas críticas, que permitieran informar cualquier tipo de desviación para permitir la toma de decisiones a tiempo.

Constructores Electricos Industriales C.A.: Septiembre 2013 – Febrero 2015

Controlador de Obra: Enero 2014 – Febrero 2015

Proyecto: Instalación de Generación Propia en Edificaciones Administrativas PDVSA GAS.

Responsable de controlar el avance físico y financiero del proyecto, reportando el status del mismo a través de reportes dirigidos a la alta gerencia, así como apoyar la elaboración, valuaciones y trámites necesarios para mantener el flujo financiero durante la ejecución del proyecto.

Ingeniero de Seguridad Industrial: Septiembre 2013 – Octubre 2013

Inspector SIHO de campo, en la obra “INSTALACIÓN DE GENERACIÓN PROPIA EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS PDVSA GAS”

Zulia Industrial Constructions, C.A.: Enero de 2012 – junio de 2012

Pasante de Seguridad Industrial

Realizar las estadísticas de accidentabilidad, actualizar el Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo segun la norma técnica 01-2008, realizar ordenes de compras según se necesitara en materia de seguridad y salud en el trabajo y velar por el cumplimiento del presupuesto del departamento.

https://www.linkedin.com/in/isabelrodriguez-project-controller

Humberto Gomez

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Business Development Manager (BDM) for Iberia & LATAM. Medical Devices Industry.

Summary

Information Technology Business Professional with an IESA MBA in Finance specialized in Sales and Marketing with strong experience in Medical Devices and VAS Telco Services & Products along Iberia and Latin America.

Sales forecast magicianA mixed kind of salesman, more prone to hunt than farm but feels safe at bothCompletely committed with company business goals

Strongly analytical, Results Oriented

Interested in developing high added value connections and lead businesses opportunities in Europe and the America’s. Spaniard Citizen with UK work permit.

Experience

Cover Letter Eli Lilly

Estimado HHRR Team

Estoy postulando al cargo de Técnico Junior publicado www.linkedin.com/jobs/view/1163132655/ hace 6 dias.

Soy Licenciada en Química con Maestrías en Ingeniería Química y en Calidad/Seguridad Alimentaria, con experiencia industrial, en entornos bajo BPM e ISO.

Busco reorientar mi Carrera hacia la industria farmacéutica, pues cuento con experiencia relevante en el área de laboratorios y análisis químico ligado a plantas de fabricación de Químicos y Alimentos.

Me he desempeñado como Químico de Investigación y Desarrollo por lo cual tengo las destrezas para realizar, analizar y gestionar las investigaciones analíticas y las desviaciones en conjunto con su documentación técnica.

Tengo buen conocimiento del control de calidad en el área Farmacéutica, y vivo a 12 minutos de la planta de Alcobendas.

Gracias por su tiempo y consideración.
Atentamente

Máryury Martínez

Viryoanly Carpio

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Especialista en Supply Chain, Logistica y Distribucion, bajo ambientes ISO, SAP, BPM, en industrias de Consumo Masivo y Químicos Industriales. +56940338260 – viryoanlyc@gmail.com – Región Metropolitana, Santiago.

Summary

Ingeniero en Información y Control de Gestión con sólida experiencia Gerencial y de Consultoria en Logística, Aprovisionamiento, Control de Inventarios, Control de Producción, Almacenaje, Distribución, Costos, Facturación, Optimización de Procesos, e Indicadores de Gestión.

Experiencia en Implementación, Estabilización y Optimización de Sistemas Integrados BaaN y SAP, Sistemas satélites, Profit, Isosystem, SPI (Nomina) y Sistemas de Gestión de Calidad (SGC).

Experiencia en Implementación, Mantenimiento y Recertificación de Sistemas de Gestión de Calidad bajo norma ISO 9001:2008, Buenas Prácticas de Fabricación (BPF), Puntos críticos de control, y Normas Sanitarias.

Experience

Soluciones Logisticas de Valor, C. A. : Venezuela, Agosto 2012 – Febrero 2019

Gerente General

Operador Logístico y Co-packer Industrial en los sectores de Alimentos, Consumo Masivo, Escolar y Bebidas, 30 colaboradores.

Responsable de la Planificación y coordinación de equipos multidisciplinarios para Administración, Almacenes, Calidad, Seguridad, Mantenimiento. Asi como elaboración de estructuras de costos y cotizaciones.

Líder de Implementación ISO 9000, BPF, Auditorias, sistema A2 Control de Gestión (Administrativo y Contable). Optimización de procesos administrativos y operativos: Indicadores de Gestión, Control de Merma, Reciclaje, Transporte, Control de Inventarios, permisología.

Diseño y documentación de Layout de planta y procesos logísticos en general (Recepción, Inspección, Producto no Conforme, Almacenaje, Inventario Cíclico, Predespacho y Despacho).

Representante Legal ante entes gubernamentales, clientes, proveedores y relacionados.

Clientes Clave

  • Grupo Phoenix: Giro de Food Service, Empaques Industriales y Medico Desechable, 3000 colaboradores, 2731 clientes, 3000 SKU).
  • Plumrose Latinoamericana, C.A.: Giro: Alimentos, 2000 colaboradores, 7 líneas de producción, consumo masivo).
  • Akta Manufacturing C.A.: Giro Escolar, Papelería, Oficina, 1800 colaboradores, 5 líneas de producción)
  • Destilerías Unidas C.A. (Giro: Bebidas, mas de 1000 colaboradores, 100 SKU Premium)

Grupo Autana, C. A., Venezuela: Agosto 2011 – Julio 2012

Gerente de Planta

Empresa de Giro de Artes Graficas. Responsable de Planificar y coordinar todas las actividades Administrativas y Operativas de la planta: Diseño, Impresión, Troquelado y Engomado. Optimización de procesos administrativos, producción, logísticos, BPF Implementación de indicadores de gestión y filosofía 5S Documentación para ISO 9000 Coordinar las actividades de Mantenimiento, Subcontratación de servicios, Seguridad Industrial.

Químicos La Barraca, C. A. (Quibarca) Venezuela: Marzo 2006 – Julio 2011

VeanX Project Draft

Alcance:

I. Mejorar y optimizar la presentacion de los Perfiles LinkedIn del Team del Emprendimiento

  1. RAnalisis Estratégico de su Situacion Actual, Auditoria de Carrera transcurrida y Definicion de Objetivos de Busqueda, y Cursos de Accion a tomar en el corto y mediano plazo (Modulo I). Pudiere incluir elementos basicos de Planificación de Carrera, pero ese Tema es adicional, en el caso que se requiera.
  2. Auditoria, Optimizacion, y Mejoramiento de su Presentacion Personal para construccion de su Resume, CV y Perfil de Marketing y Aplicaciones (Modulo I).
  3. Tecnicas de Conexion via Mini Cover Letters (Parte de Modulo II. No incluye identificacion de Targets).
  4. Orientacion y Asistencia sobre Clients Search limitada a 3 consultas (Parte de Modulo III. No incluye Research ni Tracking Markets ).
  5. Apoyo en Entrevistas de Ventas, incluye hasta 3 drill. (Parte de Modulo II)
  6. Entrenamiento en Diseno de Cover Letters hasta un maximo de 3.
  7. Distribucion de Perfil a lo largo de mi LinkedIn Network. Tome en cuenta que solo es un apoyo de Marketing y en ningun momento el compromiso de enviar perfil a su Mercado Target.

II. Auditar, Evaluar y Restructurar la actual Definicion de Productos y Servicios del Emprendimiento

Este Punto sera desarollado luego que se ejecuté Punto I.

III. Manejo y Administración de las Cuentas de Social Media del Emprendimiento

Alcance, detalles y Objetivos a ser desarollados por Daniela, quien tambien tendra que tener el input del Punto II, a menos que ustedes tengan un requerimiento bien especifico. Como se puede hacer digital marketing si se desconoce a lo que se dedica el Emprendimiento???

IV. Horas de Asesoria de Negocios, Manejo de Empresa y Proyectos en funcion de requerimientos

Honorarios:

La mejora y Optimizacion de Perfiles tendra un Costo de 100€ por perfil. Pago por adelantado via TransferWise.

La Auditoria, Evaluacion y Restructuracion de Productos y Servicios tendra un Costo de 135€. Pago upfront via TransferWise.

El Tema del Manejo yAdministración de Cuentas de Social Media es un Costo variable mensual Pago por adelantado y a ser definido por Maria Daniela.

El costo por Hora de JustinoMora para el Punto 4 sera a razon de 7.45€ por Hora, y pagos upfront via TransferWise. Tomese Nota que mis costos son mas bajos que Maria Daniela porque yo estoy en Nardia. El costo por Hora de Maria Daniela lo define ella, y en ningun caso podra ser menor a 10,000 pesos chilenos la Hora de trabajo Consultoria.