Oscar Parra Fracachan

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C

Summary

Civil Engineer with 24 years’ experience in planning and control in large projects in oil and gas industry: 10 years in downstream refinery operations and 7 years in upstream onshore production

Experience in implementation of the project change management system, ensuring proper monitoring, management and close- out of projects.

Experience in economic control of projects with earned value method, including development of work plan budget and forecast expenditures

Knowledge in the Earned Value Method for cost tracking and monitoring and cost estimates.

Participation in forensic schedule analysis in order to resolve dispute with the clients.

Participation in risk analysis and decision making with Crystall Ball software.

Schedules assessment using Acumen/FUSE of DELTEK.

Participation in root cause analysis and troubleshooting.

Working in multi-cultural environments and clients

Management skills, demonstrated proficiency in leading and coaching individuals to maximize levels of productivity, while forming cohesive team environments.

Team player, skilled in negotiations and conflict management, effective communication, problem solving, leadership, influencer in the organization and motivator of individuals.

Knowledge of Microsoft tools (Word, Excel, Ms Project) as well as Advanced PRIMAVERA, Crystall Ball. Exposure to SAP MM environments

  • Civil Engineer 1994 by Universidad de Zulia, Venezuela. College Engineering ID: 96109
  • Project Management Master’s Degree 2001 by Universidad Católica Andrés Bello, Venezuela: Project Management Institute ID: 273258
  • Cost Master´s Degree 2009 by Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado, Venezuela: American Association of Cost Engineers ID: 408674

Experience

East Oil & Gas, Jose Industrial Condominium Eastern Venezuela: 2015 – actual

Project Manager

Responsible for the project “Engineering and Procurement of Coke Drums Deheader for Petropiar Improver” and the timely allocation of resources as well as management of the production costs control systems. In charge of a team of 37 employees.

  • Create the work breakdown structure with the team to develop the cost, schedule, resource, quality and procurement plans.
  • Identify project risks, define risk strategies and develop the risk management plan.
  • Develop the change management plan to define how changes will be handled to manage the triple constraints (cost, quality and time).
  • Manage proactively the resource allocation by ensuring that appropriate resources and tools are assigned and available to the tasks according to the project plan.
  • Execute the tasks defined in the project plan in order to achieve the project goals.
  • Implement a quality management plan to ensure that work is being performed according to required quality standards.
  • Obtain project resources in accordance with a procurement plan.
  • Measure project performance using appropriate tools and techniques (usually earned value).
  • Formalize and obtain final acceptance for the project.

Curtiss-Wright, Jose Industrial Condominium Eastern Venezuela: 2013 – 2015

Planning Scheduling Coordinator

In charge of establishing a schedule for the preparations and installation of the Top and Bottom New Deheading Systems – Delayed Coker Drums in PETROCEDEÑO’s Extra Heavy Oil Upgrader.

Responsible for supervising and supporting project and construction engineers and support schedule analysis in sustaining claims.

  • Helped recruit key project team members and defined their roles and responsibilities to create a project organization structure and develop a project plan.
  • Created the Work Breakdown Structure with the team, to develop cost, schedule, resource, quality and procurement plans.
  • Obtained project plan approval from the customer and conducted kick off meetings with all key stakeholders.
  • Defined and recorded detailed project requirements, constraints, and assumptions with the stakeholders to establish the project deliverables.
  • Developed the Change Management Plan to define how changes will be handled to manage the Triple Constraints.
  • Measured project performance using appropriate tools and techniques (usually Earned Value).
  • Identified project risks, defined mitigation strategies, and developed the Risk Management Plan.
  • Led the schedule forensic analysis (as planned vs. as built) for claims’ mitigation or prepare one

Jesus Reina Rincon

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16 años de experiencia en Planificación, Programación y Ejecución de Mantenimiento Eléctrico a Equipos Industriales

Summary:

Recien emigrado a Chile. RUT vigente. Dado que mi experiencia esta en Equipos, Herramientas y Plataformas de Perforación Petrolera Direccional, me encuentro haciendo transicion hacia Mineria o Mantenimiento Industrial, cualquiera sea la primera industria me de la oportunidad. Disponible para cualquier Region

Manejo de SAP MM y PM y herramientas Office (Word, PowerPoint, Excel, Project).

Planificación, Programación y Mejoramiento de Mantenimiento de Equipos Eléctricos y Mecánicos.

Estudio de Carga y Dimensionamiento de Protecciones Eléctricas en distribución.

  • Ingeniero Eléctrico, 2004, Universidad del Zulia, Venezuela
  • Ingeniero Civil en Electricidad, 2018, Universidad de Chile

Experience

Procter & Gamble Chile: Agosto 2017 – Marzo 2019

Técnico de Manufactura

Operación de carga de materia prima, seguimiento del buen funcionamiento de área asignada, ajustes de parámetros, aseguramiento de la calidad y Mantención (limpieza programada, detección y corrección de fallas, solicitud de materiales para mantención preventiva y correctiva), de línea de producción en Planta Santiago.

Gruman Inversiones Ltda, Chile: Febrero – Julio 2017

Técnico de Mantención

Ejecución de mantención preventivo y correctivo eléctrico y civil a instalaciones administrativas y área de ventas de cadena de farmacias.

PDVSA, Petróleos de Venezuela: Agosto 2005 – Enero 2017

Líder de Mantenimiento Eléctrico: Julio 2013- Enero 2017

Control del Proyecto de creación del Taller de Mantención, Selección de equipos, seguimiento e impulso en avances de obras, Gestión con proveedores, administrador de contratos y presupuestos de los trabajos realizados para dicha creación. Elaboración de contrato para certificación de equipos de medición del laboratorio de mantención.

Supervisión/Auditoría de Ejecución de Planes de Mantención Preventiva y Correctiva a Equipos Especializados de Perforación APS: WPR, Emisores de Pulso, LWD, MWD, Equipos de Superficie (Cabinas, sistemas computacionales y de comunicación).

Administración de personal técnico y recursos materiales para ejecución de los planes de mantención preventiva y correctiva.

Elaboración y actualización de planes de mantención anual a Equipos Especializados de Perforación APS.

Líder de Planificación y Programación de Mantenimiento Eléctrico: Julio 2011 – Junio 2013

Líderar la Planificación y Programación de Mantenimientos Mayores y Operacionales a Taladros y Gabarras de Perforación y Rehabilitación de pozos petroleros. Gestión con proveedores, elaboración y administración de contratos y presupuestos de los mantenimientos. Administración de personal y recursos asignados.

Tareas de Planificación:
Creación y administración de Órdenes de Mantenimiento. Asignación de recursos humano y material para ejecución de Proyectos de Mantención. Administración de contratos de servicios de mantención (Obras Civiles Menores, Mantención de Compresores de Aire, Mantención de Motores de Combustión Interna Diesel, Inspección de Equipos Estáticos). Elaboración de Presupuesto Anual.

Tareas de Programación: Supervisión de Programación de Mantenciones Preventivas y Correctivas de Equipos Industriales. Seguimiento a compras de materiales y repuestos. Control de logística de personal técnico, equipos y materiales entre talleres y/o áreas de trabajo.

Líder de Mantenimiento Eléctrico: Julio 2007 – Junio 2011

Líderar Ejecución de Planes de Mantenimiento Preventivo (Nivel 1, 2 y 3) a Equipos Eléctricos, Mecánicos y de Instrumentación de Taladros y Gabarras de Perforación y Rehabilitación de pozos petroleros.

Supervisión/Auditoría de Ejecución de Planes de Mantención Preventiva y correctiva a los siguientes renglones de equipos:

Equipos Eléctricos: Grupos Electrógenos con Motor de combustión interna diesel CATERPILLAR 35/3612, Generador eléctrico KATO 600 VAC, 1.560 KVA. CCM Ross-Hill 600/480 VAC. Motores Eléctricos AC jaula de ardilla desde 1 HP hasta 75 HP, Motores Eléctricos DC GE 1000 HP y Toshiba 800 HP).

Equipos Mecánicos: Polipastos neumáticos de 5 TON. Grúas Hidráulicas 30 TON.

Instrumentación: Equipos de registro y control de perforación MUDWATCH, Sistemas hidráulicos, Líneas de procesos de aire, agua y fluidos de perforación desde SCH 40 hasta SCH 120).

Equipos Estructurales: Inspección, reparación y mantención de torres de perforación, plataformas de trabajo.

Administrar el personal y recursos asignados para ejecución de los planes de mantención preventiva y correctiva. Solicitud y seguimiento de compra de equipos, repuestos y materiales para la ejecución de los Planes de Mantención. Elaboración de presupuesto anual de mantención. Adquisición de datos para indicadores de gestión de mantención.

Ingeniero de Mantenimiento Eléctrico: Noviembre 2004 – Junio 2007

Administración de personal y recursos, asi como solicitud y seguimiento de compra de equipos, repuestos y materiales para ejecución de los planes de mantención electrica preventiva y correctiva a Equipos de Plataformas de Perforación y Rehabilitación de pozos petroleros.

Estudios de cargas eléctricas y dimensionamiento de protecciones en sistemas de distribución eléctrica de Actualización de planos estructurales y Diagrama Unilinial.

Entrenamiento y Cursos

  • Taller Corporativo de Formación Supervisión y Gerencia 26 al 30/10/2015, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Curso Básico de Protección Radiológica, 03 al 07/11/2014, Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas
  • Well Control Fundamental, 18 al 21/02/2014, Jairo Drilling Consulting C.A.
  • Operación y Mantenimiento de Herramientas de Perforación Direccional, 09/2013, HongHua, Kerui y APS, China.
  • Visualización Global de Materiales en SAP, 09/02/2012, Petróleos de Venezuela S.A.
  • SAP Básico, 08/02/2012, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Permiso de Trabajo en Frío y Caliente, 20 al 24/04/2009, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Análisis de Riesgos en el Trabajo, 16/03/2009, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Análisis y Prevención de Fallas, 07 al 11/05/2007, Hidroex
  • Overhaul de Transmisión Serie 5/6000 Allison, 19 al 23/06/2006, Detriot Chile S.A.
  • Microsoft Project, 10 al 13/10/2005, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Desenergización, Bloqueo y Etiquetado de equipos eléctricos, 21/04/2003, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Refrescamiento ISO 9001:2000, 28/11/2002, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Análisis de Riesgo en el Trabajo, 26/09/2002, Petróleos de Venezuela S.A.
  • Protección de Activos de Información, 24/09/2002, Petróleos de Venezuela S.A.

Juan Luis Carrillo

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Customs, Foreign Trade (Imports and Exports) & International Freight Logistics. US Florida based with legal work permit

Summary

I have been a Customs Analyst, Assistant Operations Manager, Customs & Operations Manager, National Imports Coordinator, and Entrepreneur.

Skilled in logistics facility operations, project management, shipments follow-up, strategic planning, budget & financial analysis and forecasting.

Bilingual: Spanish, and English. Good at Employee Communications, Public Speaking, Negotiation and Leadership.

Look forward to expand mi international Network. Just send your LinkedIn invite.

Experience

Select Express & Logistics: July 2017 – Actual

Assistant Operations Manager (Amazon Miami Ops) March 2019 – Actual

  • Support Operations Management in supervising daily operations of two Amazon Distribution Centers in Miami.
  • supervise operations teams to ensure operational excellence and excellent customer services for both warehouses.
  • Assist in interviewing, recruiting, training, performance evaluation, promotion and termination of drivers and dispatchers.
  • Generate operational reports for management as needed.

Dispatcher: July 2017 – Actual

  • Assigned vehicles, drivers, delivery devices, routes, and positions until cover the daily Amazon Delivery Operation at Miami – Fort Lauderdale Area.
  • Prepared reports and presented information, statistics and projections. OPS (AM/PM), Recap (Hourly), Fleet Mileage, Roster, HOFF.
  • Refreshed and maintained channels of coordination with Amazon Team, DSP Team, and Drivers and associates.

Jucar Express, LLC, Miami, FL April 2013 – October 2014

Operations General Manager

Jucar Express was a Freight Forwarding, Purchasing Agents, and Import/Export operation. There I had the following accountabilities :

  • Maintained and updated knowledge on all customs clearance process and evaluate transportation strategies and ensure work according to customers and supplier requirement.
  • Collaborated with third-party freight forwarders and administer appropriate movement of all goods and supervise all freight flow and ensure clearance and delivery to the customers.

Gabriela Ramoni

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Ingeniero Planificación y Control de Proyectos, Residente de Puerto Montt y en busqueda activa en la industria acuicola

Summary

Axc

Experiencia